Was wäre, wenn Ihr Team nach der nächsten Weiterbildung nicht nur mit Zertifikaten, sondern mit direkt umsetzbaren Lösungen für Ihre spezifischen Lieferketten-Herausforderungen zurückkehrt?
Sie kennen das Gefühl: Ihre besten Mitarbeiter kommen von einem externen Seminar zurück, doch laut einer Studie des Fraunhofer-Instituts verpuffen bis zu 70 % des neu erworbenen Wissens innerhalb der ersten Wochen im Tagesgeschäft. Die vorgestellten Fallstudien hatten wenig mit Ihrer Realität zu tun, der Reiseaufwand war enorm und der erhoffte Praxistransfer blieb aus.
Genau hier liegt die Stärke einer individuell konzipierten Inhouse-Schulung im Supply Chain Management. Sie ist mehr als nur eine Weiterbildung; sie ist ein strategisches Upgrade für Ihr gesamtes Team, direkt bei Ihnen vor Ort. Erfahren Sie in diesem Artikel, wie Sie Ihre Lieferkette damit resilienter machen, den Praxistransfer direkt in Ihren Betriebsalltag sichern und Ihre Mitarbeiter für die Herausforderungen bis 2026 fit machen. Wir zeigen Ihnen den Weg zu messbaren Optimierungen bei den Beständen, der sicheren Umsetzung von Compliance-Vorgaben und einem hoch motivierten Team mit modernstem SCM-Know-how.
Wichtigste Erkenntnisse
Erfahren Sie, warum eine maßgeschneiderte Schulung, die Ihre internen Prozesse und Lieferantenstrukturen berücksichtigt, den größten Praxistransfer sichert.
Finden Sie heraus, mit welchen Kernmodulen – von digitalem Bestandsmanagement bis zu KI-gestützten Prognosen – Sie Ihr Team fit für die Herausforderungen von morgen machen.
Wägen Sie gezielt ab, ob für Ihre inhouse schulung supply chain management ein Präsenz-Workshop für starkes Teambuilding oder ein flexibles Live-Online-Format die bessere Wahl ist.
Erkennen Sie, warum bei der Trainerauswahl praktische Branchenerfahrung und methodische Kompetenz entscheidender für Ihren Erfolg sind als reine Theorie.
Was ist eine Inhouse Schulung für Supply Chain Management?
Stellen Sie sich eine Weiterbildung vor, die nicht nach einem starren Lehrplan verläuft, sondern sich exakt an den Puls Ihres Unternehmens anpasst. Genau das ist eine Inhouse Schulung für Supply Chain Management: eine exklusive Qualifizierung für Ihr Team, die direkt bei Ihnen vor Ort oder in einem für Sie reservierten digitalen Raum stattfindet. Im Gegensatz zu einem öffentlichen Seminar, bei dem allgemeine Fallstudien besprochen werden, tauchen wir hier tief in Ihre Welt ein. Wir arbeiten mit Ihren internen Daten, analysieren Ihre spezifischen Prozesse und beleuchten die Komplexität Ihrer Lieferantenstrukturen.
Der Fokus liegt auf maximalem Praxistransfer. Eine solche Schulung geht weit über die reine Definition dessen, was Supply Chain Management ist, hinaus. Sie wird zum strategischen Werkzeug, um Ihr Team für die Herausforderungen von morgen zu wappnen. Warum blicken wir dabei auf das Jahr 2026? Weil die permanenten Disruptionen der letzten Jahre – von der Pandemie 2020 bis zu geopolitischen Spannungen 2024 – gezeigt haben, dass reaktives Handeln nicht mehr ausreicht. Eine BME-Umfrage von 2023 ergab, dass über 80 % der deutschen Industrieunternehmen die Absicherung ihrer Lieferketten als Top-Priorität sehen. Proaktive Resilienz ist der Schlüssel, und der Aufbau der dafür nötigen Kompetenzen braucht Zeit.
Das übergeordnete Ziel ist es, Silos aufzubrechen. Es geht darum, ein gemeinsames, abteilungsübergreifendes Verständnis für die SCM-Herausforderungen zu schaffen. Wenn Einkauf, Logistik und Vertrieb die gleiche Sprache sprechen und die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die gesamte Kette verstehen, entsteht eine neue Ebene der Effizienz und Agilität. Genau diesen Mehrwert entfaltet eine maßgeschneiderte inhouse schulung supply chain management.
Vorteile gegenüber offenen Seminaren
Der maßgeschneiderte Ansatz bietet klare, messbare Vorteile. Bereits ab einer Gruppengröße von fünf bis sechs Teilnehmern ist die Investition oft kosteneffizienter, da Reise- und Übernachtungskosten von bis zu 800 € pro Person entfallen. Der entscheidende Faktor ist jedoch die Relevanz: Anstatt mit fiktiven Beispielen zu arbeiten, analysieren wir Ihre realen Durchlaufzeiten und Lagerbestände. Zudem schafft der geschützte Rahmen absolute Vertraulichkeit, sodass auch sensible Kennzahlen oder strategische Schwachstellen offen diskutiert und als Lernchance genutzt werden können.
Die Zielgruppen im Unternehmen
Eine robuste Lieferkette ist keine Einzelleistung, sondern das Ergebnis exzellenter Zusammenarbeit. Deshalb richten sich unsere Inhouse-Schulungen an alle relevanten Akteure entlang Ihrer Wertschöpfungskette:
Einkauf und Beschaffung: Hier stärken wir die Kompetenzen in der strategischen Lieferantenauswahl, im Risikomanagement und in der Verhandlungsführung, um die Versorgungssicherheit nachhaltig zu gewährleisten.
Logistik und Lagerwesen: Teams aus diesem Bereich optimieren ihre Fähigkeiten zur Bestandssteuerung, zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und zur Steigerung der Prozesseffizienz im Lager.
Querschnittsfunktionen: Mitarbeiter aus Vertrieb und Produktion erhalten ein tiefes Verständnis für die Zusammenhänge. Der Vertrieb kann realistische Liefertermine kommunizieren, während die Produktion ihre Planung auf Basis valider SCM-Daten optimiert. So entsteht ein echtes End-to-End-Verständnis.
Kernmodule einer modernen SCM-Weiterbildung
Eine erfolgreiche Supply Chain ist weit mehr als nur die Summe ihrer logistischen Teile. Sie ist das dynamische Nervensystem Ihres Unternehmens. Um dieses System zukunftsfähig zu machen, muss eine Weiterbildung genau dort ansetzen, wo der größte Mehrwert entsteht: bei den strategischen Kernkompetenzen Ihres Teams. Eine moderne inhouse schulung supply chain management fokussiert sich deshalb nicht nur auf operative Exzellenz, sondern gezielt auf die vier entscheidenden Säulen: Bestandsmanagement, Risikoprävention, Digitalisierung und nachhaltige Prozessoptimierung.
Effizientes Bestandsmanagement als Renditehebel
Jeder Artikel im Lager, der sich nicht bewegt, bindet Kapital – sogenanntes „totes Kapital“, das an anderer Stelle fehlt. Studien zeigen, dass Lagerhaltungskosten bis zu 25 % des Bestandswerts ausmachen können. In unseren Schulungen lernen Ihre Mitarbeiter, dieses Kapital zu aktivieren. Wir vermitteln praxiserprobte Methoden wie die ABC/XYZ-Analyse, um Bestände intelligent zu klassifizieren und Prioritäten zu setzen. Das Ziel ist klar: die Reduzierung von Überbeständen bei gleichzeitiger Sicherstellung der Lieferfähigkeit. Ein zentraler Baustein hierfür ist die präzise Kalkulation von Sicherheitsbeständen mit Formeln, die im Alltag wirklich funktionieren, statt nur in der Theorie zu glänzen. Unsere spezialisierten Module zum Thema Bestandsmanagement & Disposition verknüpfen diese Techniken direkt mit den Herausforderungen Ihres Unternehmens.
Krisenfestigkeit durch Risikomanagement
Die letzten Jahre haben eindrücklich gezeigt: Die nächste globale Lieferkettenkrise ist keine Frage des „Ob“, sondern des „Wann“. Resilienz ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis strategischer Planung. In interaktiven Workshop-Formaten identifizieren wir gemeinsam mit Ihrem Team kritische Single-Sourcing-Risiken und bewerten deren potenzielle Auswirkungen. Darauf aufbauend entwickeln wir konkrete Notfallpläne (Contingency Plans), die im Ernstfall sofort greifen. Gleichzeitig wachsen die rechtlichen Anforderungen: Compliance-Sicherheit bezüglich des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) und der kommenden Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDD) ist unerlässlich. Deshalb integrieren wir unseren exklusiven LkSG Praxis-Leitfaden direkt in die Schulungsinhalte und machen Ihr Team fit für die Zukunft.
Über diese Grundlagen hinaus blicken wir gezielt auf die technologischen und prozessualen Treiber von morgen. Die Digitalisierung ist hierbei kein Selbstzweck, sondern ein mächtiges Werkzeug zur Effizienzsteigerung. Bis 2026 werden KI-gestützte Prognosemodelle die Fehlerquote in der Bedarfsplanung um bis zu 40 % senken können. Wir zeigen Ihrem Team, wie es diese Technologien für präzisere Forecasts nutzen kann. Parallel dazu implementieren wir Lean-Methoden wie die Wertstromanalyse (Value Stream Mapping), um Verschwendung (Muda) in Ihren Prozessen systematisch aufzudecken und zu eliminieren. Die strategische Bedeutung dieser Optimierungen für die gesamte Wertschöpfungskette unterstreicht den wahren Mehrwert von SCM, wie ihn auch führende Technologiepartner beschreiben.
Jedes dieser Module wird im Rahmen unserer inhouse schulung supply chain management exakt auf Ihre spezifischen Produkte, Märkte und Teamstrukturen zugeschnitten. Denn nur so entsteht aus theoretischem Wissen ein echter, messbarer Wettbewerbsvorteil. Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, welche Inhalte für Ihr Unternehmen den größten Hebel darstellen.
Inhouse vs. Online-Seminar: Der Vergleich für Entscheider
Die Entscheidung für das richtige Schulungsformat ist mehr als eine Frage der Logistik; sie ist eine strategische Weichenstellung für den Erfolg Ihres Teams. Ob Sie die geballte Energie eines Präsenz-Workshops nutzen oder die Flexibilität digitaler Lösungen bevorzugen, hängt von Ihren Zielen, der Teamstruktur und den spezifischen Herausforderungen in Ihrer Lieferkette ab. Beide Formate bieten einzigartige Vorteile, die es gezielt für Ihre Situation abzuwägen gilt.
Eine inhouse schulung supply chain management kann als klassisches Präsenz-Training den Teamgeist stärken und komplexe Prozessoptimierungen direkt vor Ort ermöglichen. Im Gegensatz dazu bieten Live-Online-Seminare eine unschlagbare Flexibilität für Teams, die über mehrere Standorte oder das Homeoffice verteilt sind, und eliminieren Reisekosten vollständig. Eine Studie von IBM aus dem Jahr 2021 hat gezeigt, dass jeder in E-Learning investierte Euro eine Produktivitätssteigerung von bis zu 30 € bewirken kann, was die Effizienz digitaler Formate unterstreicht.
Als dritte Option etabliert sich zunehmend Blended Learning. Dieser hybride Ansatz kombiniert das Beste aus beiden Welten: Digitale Selbstlernmodule vermitteln die theoretischen Grundlagen, oft angelehnt an die essentials of modern SCM training, wie sie auch von führenden Universitäten gelehrt werden. In anschließenden interaktiven Live-Sessions, ob online oder vor Ort, wird dieses Wissen vertieft und auf Ihre konkreten Unternehmensprozesse angewendet. Dieser Mix kann die Wissensverankerung um bis zu 60 % im Vergleich zu rein passiven Lernmethoden steigern.
Wann ist Präsenz unverzichtbar?
Manchmal ist der persönliche Austausch durch nichts zu ersetzen. Ein Präsenztraining entfaltet seine volle Wirkung, wenn es um tiefgreifende Veränderungen geht. Dies ist besonders der Fall bei der Einführung völlig neuer SCM-Strategien, die einen intensiven, abteilungsübergreifenden Dialog erfordern, um Akzeptanz zu schaffen. Ebenso ist es unerlässlich, wenn physische Prozesse, etwa im Lager, gemeinsam begangen und analysiert werden sollen, um Engpässe direkt am Ort des Geschehens zu identifizieren und zu lösen.
Die Stärken digitaler Inhouse-Lösungen
Digitale Formate glänzen durch ihre Anpassungsfähigkeit an den modernen Arbeitsalltag. Kurze, fokussierte Lerneinheiten von 60 bis 90 Minuten (Micro-Learning) lassen sich nahtlos integrieren, ohne ganze Arbeitstage zu blockieren. Ein entscheidender Vorteil ist die Möglichkeit, Sessions aufzuzeichnen. So verpassen weder Mitarbeiter im Schichtdienst noch kurzfristig verhinderte Kollegen wichtige Inhalte. Zudem fördern digitale Whiteboards und Collaboration-Tools wie Miro die interaktive Zusammenarbeit und stellen sicher, dass Ergebnisse nachhaltig dokumentiert werden.
Ihre Entscheidungshilfe: Welches Format passt zu Ihnen?
Um die optimale Wahl für Ihre nächste inhouse schulung supply chain management zu treffen, stellen Sie sich drei Kernfragen:
Was ist unser primäres Ziel? Geht es um die Vermittlung von Fachwissen (digital oft effizienter) oder um die Stärkung des Teamzusammenhalts und das Aufbrechen von Silos (klare Stärke der Präsenz)?
Wie ist unser Team aufgestellt? Arbeitet Ihr Team an einem zentralen Standort oder ist es über mehrere Städte, Länder oder das Homeoffice verteilt?
Welche Ressourcen stehen zur Verfügung? Berücksichtigen Sie nicht nur das Budget für die Schulung selbst, sondern auch Reisekosten und den potenziellen Arbeitsausfall für mehrtägige Präsenzveranstaltungen.
Ihre Antworten auf diese Fragen weisen Ihnen den Weg zum Format, das den größten Mehrwert für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter schafft.
Schritt für Schritt: So planen Sie Ihr SCM-Inhouse-Event
Eine erfolgreiche Weiterbildung ist kein Produkt von der Stange. Sie ist das Ergebnis einer präzisen Strategie, die exakt auf Ihre unternehmerischen Ziele einzahlt. Besonders eine maßgeschneiderte inhouse schulung supply chain management entfaltet ihr volles Potenzial nur dann, wenn die Vorbereitung stimmt. Mit einer klaren Struktur verwandeln Sie ein Seminar von einem einmaligen Event in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil, der sich rechnet.
Der erste und wichtigste Schritt ist eine tiefgehende Bedarfsanalyse. Hier geht es darum, den Finger exakt auf die Wunde zu legen: Wo drückt der Schuh in Ihrer Lieferkette aktuell am meisten? Sind es hohe Lagerkosten, die Ihre Liquidität binden? Unzuverlässige Lieferanten, die Ihre Produktionspläne gefährden? Oder komplexe Zollabwicklungen, die wertvolle Zeit kosten? Eine ehrliche Bestandsaufnahme ist die Basis für jeden weiteren Schritt.
Die Bedarfsanalyse als Fundament
Ein erfahrener Trainer beginnt seine Arbeit lange vor dem eigentlichen Seminartag. Durch gezielte Interviews mit Schlüsselpersonen aus Einkauf, Logistik und Vertrieb gewinnt er ein präzises Bild der realen Herausforderungen. So wird sichergestellt, dass die Schulungsinhalte nicht an der betrieblichen Wirklichkeit vorbeigehen. Eine gründliche Vorbereitung umfasst auch die Bereitstellung relevanter Daten.
KPI-Reports der letzten 6-12 Monate (Liefertreue, Umschlagshäufigkeit, Reklamationsquoten)
Anonymisierte Beispiele für wiederkehrende Probleme oder Konfliktfälle
Organigramm der beteiligten Abteilungen
Auf Basis dieser Informationen definieren wir gemeinsam konkrete Lernziele. Statt vager Wünsche („bessere Kommunikation“) formulieren wir messbare Ziele, wie „Reduzierung der internen Durchlaufzeit für Bestellfreigaben um 15 % innerhalb von drei Monaten“.
Reine Theorie nützt im dynamischen SCM-Alltag wenig. Achten Sie bei der Auswahl Ihres Trainers auf zwei entscheidende Faktoren: tiefgreifende Branchenerfahrung und methodische Kompetenz. Ein Trainer, der selbst schon komplexe Lieferketten gesteuert hat, versteht Ihre Herausforderungen auf Augenhöhe und kann aus einem reichen Erfahrungsschatz schöpfen. Anschließend erfolgt das Inhalts-Customizing. Die Agenda wird präzise auf Ihre Produkte, Märkte und internen Prozesse zugeschnitten. Ein Automobilzulieferer mit Just-in-Time-Produktion benötigt andere Inhalte als ein E-Commerce-Händler, der mit saisonalen Nachfragespitzen kämpft. Diese Individualisierung macht eine inhouse schulung supply chain management so wirkungsvoll.
Der wahre Mehrwert einer Schulung zeigt sich erst Wochen später im Arbeitsalltag. Deshalb ist die Sicherung des Praxistransfers ein zentraler Baustein unseres Konzepts. Wir sorgen dafür, dass das neu erworbene Wissen nicht in der Schublade verschwindet, sondern aktiv angewendet wird und messbare Ergebnisse liefert.
Sicherung des Praxistransfers
Jeder Teilnehmer erarbeitet am Ende des Seminars einen persönlichen Action-Plan. Darin werden konkrete Umsetzungsschritte für die eigene Tätigkeit festgelegt. Nach etwa 4 bis 8 Wochen findet eine Follow-up-Session (online oder vor Ort) statt, um erste Erfolge zu besprechen und Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Zusätzliche Anreize wie anerkannte Prüfungssimulationen oder Zertifikate können die Motivation der Teilnehmer signifikant steigern und den Lernerfolg nachhaltig verankern.
Die sorgfältige Planung ist der Schlüssel, um Ihre Investition in die Kompetenz Ihres Teams maximal zu nutzen. Lassen Sie uns gemeinsam den perfekten Plan für Ihre SCM-Schulung entwickeln. Kontaktieren Sie uns für eine unverbindliche Bedarfsanalyse!
Der Mehrwert-Faktor: Warum Carsten Hirschberg & Team?
Die Entscheidung für einen externen Partner in der Personalentwicklung ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens. Sie suchen nicht nur einen Dozenten, sondern einen Katalysator, der echtes, messbares Wachstum anstößt. Genau hier setzen wir an. Wir verbinden über 20 Jahre Praxiserfahrung aus Logistik-Beratung und Training mit einer Methodik, die auf nachhaltigen Kompetenzaufbau abzielt. Unser Versprechen ist klar: Wir liefern keinen Standardvortrag, sondern einen maßgeschneiderten Werkzeugkasten für Ihre Supply Chain.
Was uns von anderen Anbietern unterscheidet, ist unser konsequenter Fokus auf den Praxistransfer. Wir glauben nicht an trockene Theorie aus dem Elfenbeinturm. Unsere Stärke liegt darin, komplexe SCM-Strategien in konkrete, umsetzbare Handlungsschritte für den Mittelstand zu übersetzen. Wir sind Ihre Sparringspartner auf Augenhöhe. In unseren Workshops analysieren wir gemeinsam Ihre realen Prozesse, identifizieren Engpässe und entwickeln Lösungen, die Ihr Team bereits am nächsten Montag im Tagesgeschäft anwenden kann. Dieser Pragmatismus ist der Kern unserer Arbeit.
Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz. Eine effiziente Lieferkette entsteht nicht nur durch optimierte Prozesse, sondern vor allem durch kompetente und motivierte Mitarbeiter. Deshalb umfasst unser Portfolio mehr als nur Fachthemen:
Strategisches SCM: Von der Lieferantenbewertung bis zur globalen Netzwerkplanung.
Operative Exzellenz: Prozessoptimierung in Lager, Einkauf und Disposition.
Personalentwicklung: Vorbereitung auf die AdA-Prüfung zur Stärkung Ihrer internen Ausbilderkompetenz.
Führungskräftetraining: Befähigung Ihrer Teamleiter, Veränderungen aktiv zu gestalten und Teams zum Erfolg zu führen.
Eine gezielte inhouse schulung supply chain management mit uns bedeutet, in die gesamte Wertschöpfungskette Ihrer Personal- und Prozesskompetenz zu investieren.
Unsere Philosophie des gemeinsamen Wachstums
Wir verstehen uns als langfristige Begleiter Ihrer Personalentwicklung, nicht als einmalige Dienstleister. Unser Ziel ist die „Hilfe zur Selbsthilfe“. Wir vermitteln Ihrem Team moderne Analyse-Tools und Methoden, damit es zukünftige Herausforderungen eigenständig meistern kann. Erfolgreiche Projekte, unter anderem bei mittelständischen Marktführern in München und Technologieunternehmen in Kassel, bestätigen bundesweit die Wirksamkeit unseres partnerschaftlichen Ansatzes.
Ihr Weg zum individuellen Angebot
Der erste Schritt zu mehr Effizienz ist ein Gespräch. In einem unverbindlichen und kostenfreien Erstgespräch analysieren wir gemeinsam Ihre aktuellen SCM-Herausforderungen und definieren Ihre Ziele. Auf dieser Basis erhalten Sie von uns ein transparentes Angebot zum Pauschalpreis – ohne versteckte Reise- oder Nebenkosten. Planen Sie jetzt den entscheidenden Schritt zur Optimierung Ihrer Lieferkette. Fordern Sie Ihr persönliches Angebot für eine inhouse schulung supply chain management an und entfesseln Sie das volle Potenzial Ihres Teams.
Machen Sie Ihr Team jetzt fit für die Zukunft der Logistik
Die Weichen für eine resiliente und effiziente Lieferkette im Jahr 2026 werden heute gestellt. Sie haben gesehen: Der entscheidende Hebel für nachhaltigen Erfolg liegt in der gezielten Kompetenzentwicklung Ihres Teams. Eine maßgeschneiderte inhouse schulung supply chain management ist dabei weit mehr als eine reine Wissensvermittlung. Sie ist ein strategisches Investment, das den Teamzusammenhalt stärkt, unternehmensspezifische Lösungen erarbeitet und den Praxistransfer unmittelbar sichert. Als inhabergeführtes Institut unter der Leitung von Carsten Hirschberg verstehen wir die spezifischen Anforderungen der KMU-Logistik und haben bereits über 2.000 Fach- und Führungskräfte erfolgreich begleitet.
Warten Sie nicht auf den Wandel, gestalten Sie ihn aktiv mit. Investieren Sie in die wertvollste Ressource Ihres Unternehmens, um sich den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu sichern. Der Weg zu optimierten Prozessen und einem motivierten Team beginnt mit einem ersten Gespräch.
Was kostet eine Inhouse Schulung im Supply Chain Management durchschnittlich?
Die Kosten für eine Inhouse Schulung im Supply Chain Management liegen typischerweise zwischen 1.900 € und 3.500 € pro Schulungstag. Dieser Tagessatz ist ein Festpreis, der die Vorbereitung, die individuellen Seminarunterlagen und die Durchführung durch einen praxiserfahrenen Trainer abdeckt. Der entscheidende Vorteil: Die Kosten pro Teilnehmer sinken mit jeder weiteren Person, was diese Form der Weiterbildung besonders wirtschaftlich für Ihr gesamtes Team macht und einen klaren Mehrwert schafft.
Wie viele Teilnehmer sind für ein Inhouse-Seminar ideal?
Für einen maximalen Lernerfolg und hohen Praxistransfer hat sich eine Gruppengröße von 8 bis 12 Teilnehmern als ideal erwiesen. Diese Anzahl ermöglicht intensive Interaktion, Diskussionen auf Augenhöhe und die Bearbeitung individueller Fallbeispiele aus Ihrem Unternehmensalltag. So stellen wir sicher, dass jeder Teilnehmer aktiv eingebunden wird und unser Trainer gezielt auf spezifische Fragen und Herausforderungen eingehen kann, um die Kompetenzen aller zu fördern.
Können die Inhalte auf unsere spezifische Branche (z.B. Maschinenbau oder Handel) zugeschnitten werden?
Ja, die individuelle Anpassung an Ihre Branche und Ihre Unternehmensziele ist der Kern unserer Inhouse-Seminare. In einer gemeinsamen Bedarfsanalyse klären wir vorab Ihre genauen Anforderungen. Für ein Unternehmen im Maschinenbau konzentrieren wir uns beispielsweise stärker auf Produktionslogistik und Lieferantenmanagement, während im Handel Themen wie Bestandsoptimierung und E-Commerce-Logistik im Vordergrund stehen. So garantieren wir 100 % Relevanz.
Bieten Sie auch SCM-Inhouse-Schulungen in englischer Sprache an?
Ja, selbstverständlich führen wir unsere SCM-Schulungen regelmäßig auch komplett in englischer Sprache durch. Dies ist ideal für international aufgestellte Teams und Standorte in Deutschland mit englischsprachigen Mitarbeitern. Unsere Trainer sind verhandlungssicher und verfügen über umfassende Erfahrung in globalen Märkten. Alle Seminarunterlagen, von der Präsentation bis zu den Fallstudien, werden ebenfalls professionell auf Englisch bereitgestellt.
Wie kurzfristig lässt sich ein Inhouse-Training organisieren?
In der Regel können wir ein maßgeschneidertes Inhouse-Training mit einer Vorlaufzeit von etwa 4 bis 6 Wochen für Sie realisieren. Dieser Zeitraum ermöglicht eine sorgfältige Bedarfsanalyse, die inhaltliche Konzeption und die Terminabstimmung mit dem passenden Fachexperten. Sollte es bei Ihnen einmal besonders schnell gehen müssen, finden wir oft auch kurzfristigere Lösungen. Sprechen Sie uns einfach direkt an, wir prüfen die Möglichkeiten für Sie.
Ist eine Förderung der Weiterbildungskosten (z.B. durch die Arbeitsagentur) möglich?
Ja, für eine betriebliche Weiterbildung wie unsere Inhouse Schulung im Supply Chain Management gibt es diverse staatliche Fördermöglichkeiten. Insbesondere über das Qualifizierungschancengesetz können Unternehmen, abhängig von ihrer Größe, Zuschüsse von bis zu 100 % der Weiterbildungskosten erhalten. Wir empfehlen eine frühzeitige Beratung bei Ihrer zuständigen Agentur für Arbeit oder der IHK, um die passenden Programme für Ihr Vorhaben zu identifizieren.
Was passiert, wenn Teilnehmer unterschiedliche Vorkenntnisse haben?
Ein heterogenes Wissenslevel im Team ist normal und wird von unseren erfahrenen Trainern gezielt als Chance genutzt. Durch einen modularen Aufbau und den Einsatz verschiedener Lehrmethoden stellen wir sicher, dass jeder Teilnehmer auf seinem Niveau abgeholt wird. Einsteiger erhalten eine solide Wissensbasis, während Fortgeschrittene durch komplexe Fallstudien und Experten-Diskussionen gefordert werden. So wird die Potenzialentfaltung jedes Einzelnen sichergestellt.
